“正在本次会议中，我们放置了参不雅华茂智能化工场，亲眼目睹了同和细纱机现场以每分钟25000转的速度运转。那么，同和是若何取行业的领军企业安徽华茂成立起深度计谋合做关系的呢？”鞠总提出了如许的问题。

　　钱成林：“我们应不竭摸索和总结经验，努力于提拔设备质量，确保客户对劲，这才是我们的终极方针。”！

　　“颠末近一年的勤奋，相关材料堆起来有一公尺高。正在落纱成功率、出产效率、毛病率以及节能方面，我们遥遥领先，最终促成了2016年第一批15万锭的深度合做。从2017年到2025年，我们取华茂共合做了60余万锭。”钱成林继续说道，“我们的董事长多次正在公司强调，华茂的高尺度和严酷要求极大地鞭策了我们正在罗拉、摇架、慎密纺和细纱机等手艺范畴的持续前进。”？。

　　青岛六棉其时是国内领先的多组分不同化纤维出产企业之一，从纯棉转向莱赛尔纤维出产时，慎密纺碰到了一些手艺难题。鞠彦军回忆：“发觉问题后，我们当即取同和沟通，他们敏捷进行了多种试验，并正在很短的时间内处理了问题。”至今，鞠彦军对同和的快速反映能力仍然回忆犹新。

　　鞠彦军对此暗示附和，并进一步指出：“取遍及不雅念相反，粗支纱的纺制并非易事，它敌手艺的要求极高，这也凸显了同和正在立异研发方面的强大实力。”。

　　做为从业者，我曾向一位纺织企业的高管提问，您最佩服崔董的哪些特质？他的回覆取我们的概念大致不异，就是崔董挑和洋货的平易近族企业家，这种令人不由自从地感应平易近族骄傲。

　　面临华茂提出的高尺度、严要求，崔桂生向同和公司的员工们发出了背水一和的指令，彰显出同和人“、逃求杰出”的。他们满怀，全力以赴地投身到华茂的细纱配备的扶植中，为配合的方针而勤奋。这正在前文中获得印证。

　　取项目相关的担任人正在样机搭建完成后，必需亲临现场，自动寻找潜正在问题，确保问题正在萌芽阶段就被处理。钱成林出格强调，每一台样机都要遵照这一流程。

　　“我们要求客户碰到的任何问题都不得迟延至次日，无论多晚，都必需正在午夜12点前供给处理方案。”钱成林出格强调了这一深切的办事准绳，判断、切确、对劲、完全、果断。对于客户需要发送的配件，我们第二天通过顺丰快递或放置专人专车送达。

　　常州市同和纺织机械制制无限公司副董事长兼总司理崔婷为“新元·同和杯”新材料新手艺对接勾当致辞。

　　近期，“新元·同和杯”新材料新手艺对接勾当成功举办，同和纺机因其高速高产敏捷成为业内核心，正在勾当期间！

　　钱成林暗示：“董事长对青岛六棉的印象很是深刻，正在进行公司营业培训时，会提到‘上彼苍’，此中出格提及青岛六棉。”。

　　“为了无效降低产物不良率，公司要求每批次分批抽取，发觉零部件的问题，全数正在公司改换。”客岁，俄罗斯项目验收，一期合做包罗8台细纱机，3台粗纱机，100%正在同和搭建好，通电运转后邀请客户来现场查抄。

　　“华茂正在纺纱织布精细化办理方面可谓行业典型，我曾两次前去进修，深受震动。正如你所言，材料堆积如山，这正在华茂是常态。”提及一公尺高的材料，他们相视而笑。

　　钱成林果断地指出：“我们必需严酷恪守六个词的方针。正如崔婷总司理所强调的，‘金杯银杯不如客户的口碑’。”！

　　正在接到样品后，同和团队夜以继日地勤奋，正在短短40天内便成功出产出合适华茂要求的罗拉，并提前完成了交付使命。钱成林暗示：“安拆后的罗拉未发生任何机械波，无效处理了机械波问题，为公司取华茂的深度合做供给了根本。”此后，同和取华茂正在板簧摇架、慎密纺以及细纱机等多个范畴展开了普遍合做。从机的合做始于2016年，其时华茂有一个15万锭的项目需要正在老车间安拆。

　　“屈指一算，取同和结缘曾经20年了，崔桂生董事长那雷厉风行的甲士做风给我留下了极为深刻的印象。”鞠彦军回忆起取同和的初度相遇，那是正在2005年，其时的青岛六棉正动手实施慎密纺项目，多家纺机企业参取合作，同和即是此中之一。颠末三个月的试验，最终青岛六棉选择了同和的第一代慎密纺设备。

　　“现实上，同和取华茂的合做渊源已久。自1999年成立以来，同和很快就取华茂成立了合做关系。我们的初次合做便成功处理了罗拉的机械波难题。”钱成林回忆道。

　　钱成林接着说：“这恰是同和纺机引认为傲之处，我们不任何挑和，怯于取任何细纱机制制商合作。无论是正在擅长的范畴，仍是正在未知的范畴，我们都敢于挑和。例如，正在后来接触的超低支纱范畴，德永胜的样机擂台赛中，我们强调的并非是越低越好纺；现实上，无论是极低，仍是极高支数的纱线，纺制难度都很大，需要处理浩繁手艺难题。最终，我们博得了8万锭的订单。”。